# 변화이론과 성과 경로

활동이 중간 결과와 최종 변화에 어떻게 기여하는지 가정과 조건을 연결하는 평가 접근입니다.

| 항목 | 내용 |
| --- | --- |
| 종류 | 프레임워크 |
| 직업군 | 경영·고객 |
| ID | theory-of-change |
| 지식 버전 | kb-fa7cb3030b93c7cd |
| 편집 차수 | 1 |

## 핵심 개념

활동과 결과: 수행한 일과 일어난 변화의 구분

경로의 가정: 결과가 이어지기 위해 필요한 조건

근거 갱신: 관측 결과에 따른 설명의 수정

## 적용 조건과 활용

교육·조직 개선 사업에서 활동량과 실제 성과를 구분하고 각 연결을 확인할 지표를 정합니다.

## 한계와 적용 범위

설득력 있는 경로를 그린 것만으로 인과 효과가 입증되지는 않습니다. 외부 요인과 대안 설명을 함께 검토합니다.

## 판단 방향

다음 방향은 운영자가 정리한 검토 관점입니다. 이론의 공식 분류나 성격 측정값이 아닙니다.

사전 명료화: 기대 경로와 전제를 먼저 정합니다.

근거 적응: 예상 밖 결과에 맞춰 경로를 수정합니다.

## 연결된 페르소나

| 페르소나 | 직무 |
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| [프로젝트 매니저](https://personawiki.app/personas/manager) | 배치별 담당 업무와 책임 범위는 후속 편집에서 구체화합니다. |
| [교육설계자](https://personawiki.app/personas/instructional-designer) | 기업 교육·온라인 과정. 전문가와 발주자의 요구·검토를 조정합니다. |
| [경영 컨설턴트](https://personawiki.app/personas/management-consultant) | 컨설팅·사내 전략. 진단 범위와 실행 책임을 고객과 합의합니다. |

## 출처

| 항목 | 내용 |
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| 자료 | [Theory of change in ten steps](https://www.thinknpc.org/resource-hub/ten-steps/) |
| 작성자·기관 | New Philanthropy Capital |
| 판·시점 | 2019-10-09 |
| 지역·적용 맥락 | 영국 자선·공익사업 전략과 평가 방법 |
| 확인 날짜 | 2026-10-07 |

운영자가 작성한 독립 요약과 원문 링크. 원문 재배포 없음.

## 편집 상태

직무 연결·적용 제안·판단 방향은 운영자의 편집입니다. 원저자가 이 페르소나를 검증했다는 의미가 아닙니다.

출처 확인 편집본 · 현업 전문가 미검증. 확인 날짜 이후의 원문 변경은 다음 편집에서 반영합니다.

| 참여 | 범위 |
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| [이 문서의 근거·반례 제보](https://personawiki.app/me?knowledge=theory-of-change) | 개인정보를 제외하고 출처·적용 조건을 제출합니다. |

## API로 참조

```bash
curl "https://personawiki.app/api/v1/knowledge/theory-of-change"
```

| 읽기 | 경로 |
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| [JSON 지식 문서](https://personawiki.app/api/v1/knowledge/theory-of-change) | application/json |
| [전체 지식 목록](https://personawiki.app/knowledge) | 직무별 탐색 |