{"id":"theory-of-change","title":"변화이론과 성과 경로","category":"경영·고객","kind":"framework","persona_ids":["management-consultant","manager","instructional-designer"],"summary":"활동이 중간 결과와 최종 변화에 어떻게 기여하는지 가정과 조건을 연결하는 평가 접근입니다.","concepts":["활동과 결과: 수행한 일과 일어난 변화의 구분","경로의 가정: 결과가 이어지기 위해 필요한 조건","근거 갱신: 관측 결과에 따른 설명의 수정"],"application":"교육·조직 개선 사업에서 활동량과 실제 성과를 구분하고 각 연결을 확인할 지표를 정합니다.","limitations":"설득력 있는 경로를 그린 것만으로 인과 효과가 입증되지는 않습니다. 외부 요인과 대안 설명을 함께 검토합니다.","directions":["사전 명료화: 기대 경로와 전제를 먼저 정합니다.","근거 적응: 예상 밖 결과에 맞춰 경로를 수정합니다."],"sources":[{"title":"Theory of change in ten steps","url":"https://www.thinknpc.org/resource-hub/ten-steps/","publisher":"New Philanthropy Capital","edition":"2019-10-09","region":"영국 자선·공익사업 전략과 평가 방법","checked_at":"2026-10-07","reuse":"운영자가 작성한 독립 요약과 원문 링크. 원문 재배포 없음."}],"revision":1,"updated_at":"2026-10-07T00:00:00.000Z","review":{"status":"source-checked-editorial","expert_reviewed":false},"editorial_note":"직무 연결·적용 제안·판단 방향은 운영자의 편집입니다. 원저자가 이 페르소나를 검증했다는 의미가 아닙니다.","version":"kb-fa7cb3030b93c7cd","links":{"document":"/knowledge/theory-of-change","markdown":"/knowledge/theory-of-change.md","api":"/api/v1/knowledge/theory-of-change"},"trust":"reference-data","kind_label":"프레임워크"}